给老板的几点忠告

所谓旁观者清,对于老板来说员工就是这个旁观者,他的一言一行自己可能习惯了或不会发觉不妥之处,但员工看得一清二楚,你看不惯也好,欣赏也罢,还不能和 他直言。在这里,我以一个旁观者和员工的身份对做老板的人提一些忠告,适用于那些手下有那么几个员工、规模不大、没诚信并且爱吹牛、突破人品底线、看似成 功但没有发展的老板们扪心自问、自我反省、对号入座。

一、老板就要做到“用人不疑,疑人不用”

“用 人不疑,疑人不用”,如果做不到这点就是做老板或者领导者的大忌!有的老板让员工办一件事,总是不放心,这样的人是不信任任何人的,只相信自己。不放心怎 么办?暗中监视或是多派人办一件事,让两个甚至两个以上的人办,这样可以起到“监督”作用,但事实有事是恰恰相反。你是老板,你有脑子,但你的员工也有脑 子,你在怀疑他时做出的动作员工是知道的,他知道你怀疑他,不信任他,只是作为员工,没必要较这个真。那么,当这个员工怀着被老板怀疑这样的心情时,他能 为你办好事情吗?谁都不是傻子,谁都有自尊心的。不能是因为你是老板,他是员工你就比别人更有自尊。这里借用李嘉诚的一名话“你要相信世界上每一个人都精 明,要令人信服并喜欢和你交往,那才最重要。”

二、不为员工着想的老板,员工会为员工自己着想

很多老板有一个概 念上的误区,那就是他认为“我养活着员工”。我告诉你,你大错特错了。是员工自己养活着自己,在养活这个问题上员工和老板一点儿关系都没有。因为这种错误 的认识,他会给员工的工资比较低,因为这样对老板来说可以省很多开支,他把发家致富的策略用在了苛扣员工工资上面来。而员工呢?对自己的工资也很不满,只 是在寻找一个好的谋生出路,一个天天想着跳槽的员工工作态度能好吗?效率能高吗?终于有一天,员工跳槽了,拜拜了您呐。不管这个跳槽的员工是不是人才,总 之老板没能留住他。如此,恶性循环人员总是换来换去还发展个屁啊。再借用李嘉诚的一句话“人才取之不尽,用之不竭。你对人好,人家对你好是很自然的,世界 上任何人也都可以成为你的核心人物。”一个不为员工着想的老板,员工怎么能为公司着想呢?人本来就是很自私的,但还是要相信,人心是可以换到人心的。

三、“君子一言,驷马难追”要诚信、说话要算数

在 人际关系中,“诚信”的重要性不用多说了吧。做为老板,诚信和策略没关系,只和人品有关系。诚信是一种品德,是很难改变的,诚信的人做事一直就是诚信的, 不诚信的人什么时候说话你都会打个问号,说话和放屁是一样的。比如说,一个对客户、伙伴不讲诚信的老板对员工也是不讲诚信的,对亲人也是一样,因为说话不 算数惯了,在那儿都是这样。我说了,这是人品问题,是改变不了的。一次两次被老板骗了,员工会让你骗第三次吗?除非这个员工严重智障。我个人认为,但凡有 过一次说话不算数的人,什么事从他嘴里出来就得打折扣。这样的老板很多,我们身边几乎都是这样的老板。比如:小张啊,好好干,下月给你涨工资。小刘啊,等 你拿到本科,给你涨工资!……可小张干得更加不错,小刘也得到了文凭,但这时老板装做什么都没发生过。这就是人品。客户被这样的老板骗了,就不会再和你打 交道了,员工被这样的老板骗了,就会更加怀疑公司(老板)的能力和自己的选择,随之就是跳槽。

四、敢做敢当,敢于承担责任

有 的老板出了什么事就把所有的责任往员工身上推,不敢面对,不敢承担责任。这种推卸责任的目的无非就是想显示出他是完美的,或是不想让损失分担到个人的头 上。但效果完全和他的想像是相反的,这样更让他的员工觉得他是个小人而已,是个很可笑的主,就是一个赖皮狗,只增添了员工对你看不起的成度。员工呢也是不 愿把自己的前途和这样的一个老板联系在一起。更可笑的是,有的老板在一件事上做错了,不担不承认错误,还让员工给他“擦屁股”,因为补救一些错误是要干一 些“没屁眼”的事来弥补的,这种“没屁眼”的事就让员工去干了。因为老板放不下架子,拉不下这个脸来。下面就说说这个“脸面”的问题。

五、面子是自己给的,不是别人给的

我 就纳闷了,老板可以接受员工无才无能,但绝不能接受员工不给他面子。请老板记住,面子是自己给的,不是别人给的。明明你错了,员工还给你面子,那么这个员 工图什么?反过来说,明明你错了,但员工实事求事“没给你面子”,那么这个员工又图个什么?谁都知道得罪老板没什么好处,那为什么还要得罪你?不想多说什 么,在面子这个问题上,我只想问问,当老板得到所谓的“面子”时,同时又失去了什么?其实很多场合不是员工没给老板面子,而是老板没给自己面子。

就说这么多吧,再加一句,那就是,以上五点中只要有一点能在这个老板的身上有所体现,那么其它四点也在他身上有所体现,这是这类人的通病。

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