所谓旁观者清，对于老板来说员工就是这个旁观者，他的一言一行自己可能习惯了或不会发觉不妥之处，但员工看得一清二楚，你看不惯也好，欣赏也罢，还不能和 他直言。在这里，我以一个旁观者和员工的身份对做老板的人提一些忠告，适用于那些手下有那么几个员工、规模不大、没诚信并且爱吹牛、突破人品底线、看似成 功但没有发展的老板们扪心自问、自我反省、对号入座。
一、老板就要做到“用人不疑，疑人不用”
“用 人不疑，疑人不用”，如果做不到这点就是做老板或者领导者的大忌！有的老板让员工办一件事，总是不放心，这样的人是不信任任何人的，只相信自己。不放心怎 么办？暗中监视或是多派人办一件事，让两个甚至两个以上的人办，这样可以起到“监督”作用，但事实有事是恰恰相反。你是老板，你有脑子，但你的员工也有脑 子，你在怀疑他时做出的动作员工是知道的，他知道你怀疑他，不信任他，只是作为员工，没必要较这个真。那么，当这个员工怀着被老板怀疑这样的心情时，他能 为你办好事情吗？谁都不是傻子，谁都有自尊心的。不能是因为你是老板，他是员工你就比别人更有自尊。这里借用李嘉诚的一名话“你要相信世界上每一个人都精 明，要令人信服并喜欢和你交往，那才最重要。”
网名：李子
